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细数广药集团和加多宝旷日持久的官司，无非在三个方面展开诉讼：一个是围绕“商标权权”，一个是围绕红罐包装的争夺，一个是围绕广告语的争夺。这些争夺都涉及到“王老吉”这个商标背后的核心资产，因此，争夺非常惨烈。最开始的时候，广药集团与加多宝之间针对“王老吉”商标权展开诉讼，最终加多宝被禁止使用“王老吉”商标。当“加多宝”顺利地推出加多宝品牌，广药集团推出自己的王老吉红罐凉茶之后，加多宝主动起诉广药集团包装侵权，而广药集团也反诉。2013年开庭，2014年判决广药集团获胜，王老吉红罐包装可以上市，而加多宝反而不能用红罐包装。由于加多宝继续上诉，最终法院判决两家企业共享红罐包装，于是，在渠道中就可以看到同样包装的王老吉和加多宝。

同时，万孚生物、理邦仪器、迈瑞医疗、艾德生物、透景生命等几家从事体外诊断的公司业绩都有较好增长。万孚生物在业绩预增公告中称，免疫荧光平台和免疫胶体金平台以老带新，流感、心脏标志物和炎症因子等高毛利产品继续保持高速增长，因此，传染病检测产品和慢病管理检测产品实现快速增长；美国毒检业务在三季度回暖。销售收入的持续快速增长保证了公司净利润的稳定增长。

12．推进线上办税。各地税务机关要加速推行“网上办”，增加网上办理比例，凡与深化增值税改革密切相关的办税事项实现“应上尽上”；积极推行“自助办”，完善自助服务终端功能。13．加强办税辅导。各地税务机关要在办税服务厅内设置优惠政策落实咨询服务岗，为纳税人办理降低增值税税率等各项改革措施事项提供专门服务；要根据办税服务厅业务量合理确定窗口数量，窗口人员与窗口数量比例不得低于1.2：1，配强配足导税人员，辅导纳税人办理相关事项；要严格执行首问责任制，确保纳税人诉求有处说、疑惑有人解、事项有人办。

今天的会议，主要分为四个部分。首先，是我通过PPT来进行自我独白，从我21岁至今，我从来没有使用PPT进行演讲的经验，希望今天我能够通过学到的新技能，完成会议的第一部分。其次，我将对伯克希尔第一季度的营收进行总结，并就其中一两个要点给大家详细阐述。再次，会用15-20分钟来进行伯克希尔的正式股东会。最后，便是由贝基·奎克把征集整合的一些问题，与我和格雷格进行问答。

更加“难能可贵”的是，庞大集团的股东户数一直非常稳定，除了2017年二季度股东户数从31万大幅攀升至43万，又在随后的三季度滑落至39万之外，随后的两年时间里便一直稳定在37万上下，可谓不离不弃。与股东户数的波澜不惊相比，庞大集团近两年却是风雨飘摇。

第五，最核心的、最关键的是：银行放贷放出去是要收回的，投资投出去是要退出的，所以有一个比较好的退出机制，就非常的关键和重要了。从这个意义上来说，体育产业也应该根据不同的情况，该到主板上市的就争取到主板上市，该到创业板上市的就到创业板上市，该到科创板上市的就到科创板上市。浙江提出了三个计划，最大的凤凰计划到最小的雏鹰计划，能够股份制的尽量股份制，股份制能够上市的尽量上市，上市的能够海外上市的，积极的鼓励海外并购。对不同的企业状况形成不同的资本市场的对接，来推动体育产业的发展。