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2瘦身与增肥进行时马化腾说过一句话——“你没做错什么，你只是老了”，众多大品牌就因为这个简单的道理开始陷入中年危机。联合利华也不例外。旁氏在2014年销售渠道由专柜销售“降级”为货架。曾经红极一时的夏士莲，2017年市场份额跌至0.5%。在整个日化行业下行的情况下，联合利华想要一个完美的财务数字，谈何容易。20世纪中叶的半个世纪以来，欧美国家年轻人的数量增长以及高生育率，撑起了一系列的商业奇迹。可口可乐、宝洁、联合利华、汉高，以及汽车工业的发达都与此紧密相关。但随后，市场环境的变化使企业开始进入停滞期。在飞速发展中急速壮大的宝洁、雀巢、卡夫亨氏这类公司，越来越像自行车赛道上的超重骑手。相比身边那些规模更小、更敏捷的竞争对手，它们看起来那么笨重、迟钝。围绕核心业务进行瘦身，成了很多企业的必然之举。联合利华旗下品牌一度达2000多个。1996年，公司利润增长非常缓慢，几乎被臃肿的业务拖累死。1999年，联合利华开始聚焦核心业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及饮料和冰激凌等三大优势系列。2000年，把“伊丽莎白·雅顿”这个香水业务卖给了FFI香水公司；2003年，又把几个家用护理产品卖给雷曼兄弟和Witko集团。逐步将一千多个品牌出售、清算或重组，留下400个核心品牌。组织上，公司数量也开始大幅精简，人员也开始加速优化，战略“瘦身”基本完成。在做资产剥离的同时，联合利华完成了史上砸钱最多的一次收购，迎来了食品业务的高光时刻。2000年，其以240亿美元（约合217亿欧元）收购了贝斯特食品公司（Bestfoods），让联合利华成为食品领域雀巢之后的全球第二名。虽然协同效应和规模优势为联合利华带来了不错的市场前景，但亚军的喜悦没有在联合利华的脸上停留多久。巨大体量的收购与人们多变的需求，让联合利华此后花了十多年把一堆不受欢迎的品牌再剥离出去。

除此之外，戴森的产品一直以来都具有优良的工业设计。其设计一款吹风机，就会充分考虑电机放进手柄的粗细，吹风的流量和形状，吹干的效果，头发最终的亮泽度等等因素。如果把这种设计应用到电动车中，应该会为戴森争取到更多的男性用户。戴森的20亿英镑只是杯水车薪

此外沙特新王储也在国内进行了一系列改革，进行各种各样的转型，也急需美国的支持。所以我们相信沙特会愿意配合美国增产，只不过增产的幅度和节奏会把控，不会一下全部释放出来，而是逐月增产，甚至个别的月份下降，但是增产能力沙特是完全具备的。第四个因素是特朗普的中期选举。11月6日，美国国会迎来中期选举，也非常关键。选民投票的重要依据之一是油价，美国就是一个轮子上的国家，每千人汽车保有量超过900辆，汽油价格非常关键。

上半年净利下降43.52%8月27日，尚荣医疗公告，上半年实现营业收入7.96亿元，比上年同期下降25.75%，净利润5422.40万元，比上年同期下降43.52%。公司解释主要是报告期内，由于项目资金安排不达预期，导致部分项目的工程进度延缓，相应确认的收入减少，而销售收入减少及项目贷款增加导致的的财务费用大幅增加使得公司业绩有一定程度下滑。

“那个场景让人心碎。我的许多同事失去了一切，没了房子和汽车，甚至家人也各奔东西。”曾在装配厂工作七年的香农·达夫在接受记者采访时叹息道。与她同时下岗的工人有上万人之多。失业后，达夫成了家庭主妇，那时她觉得这辈子再也没有可能在当地找到车企工人这样的好工作了。

尤其是从2015年开始，京津冀协同发展、北京市副中心整体迁至通州、轨道交通等各种利好接踵而来，燕郊楼市连续“跳涨”。2015年末开始，延续至2016年的那一轮“跳涨”，让燕郊房价冲破两万之后，又剑指三万，涨幅甚至高于北京楼市。以汇福悦榕湾为例，在2016年3月5日开盘“日光”之后，半个月再次开盘，600套房源在3小时内也销售一空。购房者合成的人浪、牵手组成“人墙”、维持秩序的保安以及售楼处内声嘶力竭的销售员们，俨然一幅火热的“燕郊抢房图”。